自动化项目管理客户案例

江苏帝全自动化机械有限公司,专业生产、设计、销售封箱机系列、封口机系列、捆包机系列、裹包机系列、自动贴标机系列及流水线规画与制造,同时承接客户提出的多种非标自动化机械流水线的规画与制作。 该企业拥有一批专业设计人员,长期制造经验,纯熟的技术、精密的生产设备配合优秀的人才,产品优良。目前产品远销巴西、比利时、墨西哥、马来西亚、新加坡等国家。国内已获得美的空调、春兰集团、康佳集团、飞利浦、丝宝集团、联合利华、可口可乐、大西洋焊丝、统一集团、同大气雾、等大型企业采用,品产颇受好评! 企业有严格的质量管理体系把关,履行“专业、优质、诚信”的经营理念和企业宗旨,为国内外所有客户提供优质的产品和满意的服务。

江苏帝全自动化机械有限公司早前已建有ERP系统,主要用于文档管理、公共信息发布和行政审批流程流转,但功能不够丰富易用,项目流程管控难于实现,系统不能很好的对组织的发展给予支撑,缺乏一套完整的项目管理系统。 

该企业是典型的自动化设备行业,行业痛点比较突出

自动化行业管理重难点如下:

1.项目管理周期长,进度把控难度大,项目人员不多但对员工技术性要求很高。
2,项目物料多计划难度大,采购与加工执行情况掌控难,生产过程跟踪繁杂。
3,采购物料多交期进度跟踪困难,对采购人员专业要求高。
4.物料使用及库存管理工作量大,定制件与标准件仓库管理难度大,定制件售后维护跟踪难。
5,项目成本归集难度大,过程成本实时跟踪工作量大,项目交付后成本分析。采购付款对账复杂,交付后库存管理难

解决方案:

自动化项目管理客户案例

顶湛科技将基于领先的信息化技术,助力江苏帝全自动化机械有限公司信息化建设,实现企业管理+项目管理于一体的集成化管控平台,主要内容如下:

1.商务阶段 商机导入,客户公海,商机跟进 CRM接单分析
2.项目立项 项目类型流程管控标准化,立项申请,团队模型,粗预算,会议纪要,招投标,项目评申
3,设计阶段,BOM方案设计,全面预算,团队管理,客户评申,设计定稿,里程碑建立等,项目报价单,合同确认。
4,项目执行计划,BOM释放,生产排期,采购,委外计划,几天成员工作安排
5,采购计划及执行,创建采购计划,供应商资源池,询比价,采购进度追踪
6,生产,加工装配阶段,生产加工单,生产,派工记录 工时产量登记委外加工跟进,MES过程控制。
7,跟线试产阶段,出货通知单,出机准备,现场跟线管理,试产日志,重大事件跟进,预验收,关键数据指标。
8,项目验收阶段,验收清单,验收记录,甲方互动,未尽事项及跟进
9,项目结算,项目成本结算,团队结算,绩效与总结,文档归档及封存,财务账款结算
10,售后管理,售后发起,售后派工,售后进度跟进,售后成本及二次销售
11,成本分析和归集,项目成本分析,风险预警,料 工费的归集 ,合理化改善
12,项目分析及报表,项目一览表,风险预警,项目进度跟进,项目各项数据统计,文件,会议数据归档
13,项目管理辅助,移动化APP辅助,风险预警,OA辅助,任务系统,负面清单等

江苏帝全自动化机械有限公司将依托顶湛科技自主研发的“项目管理ERP系统”,全面推进企业项目数字化建设,构建集行政、人事、财务、经营、项目全过程管理于一体的新一代项目管理系统,实现企业内部各个部门的数据互联互通,数据共享,加强项目全过程管理,推动管理转型升级,助力企业高质量发展。

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